Динамика Новости

В нынешней быстро развивающейся бизнес-среде рост предприятий и частных лиц сталкивается с огромными проблемами и возможностями. Чтобы укрепить тесное Контакты между сотрудниками и предприятиями, улучшить общее качество сотрудников и содействовать общему развитию отдельных лиц и предприятий, 19 июня компания специально пригласила г-на Ю Юеминга для взаимодействия со всеми на месте. «Управление предприятием-реализация индивидуального и корпоративного роста» как тема, объединяя свой многолетний опыт управления, я объясню важность и необходимость корпоративного управления, несколько важных мер корпоративного управления и то, как компании и сотрудники могут достичь консенсуса и расти вместе.

Г-н Ю впервые подчеркнул важность и необходимость управления предприятием, особенно построения системы для управления предприятием. «Построение системы должно быть простым, прямым и практичным, и оно должно быть полностью интегрировано в реальную ситуацию на предприятии». Необходимо придерживаться принципа «чем меньше, тем лучше нейтрализовать». Создание корпоративной системы направлено на управление должностями, а не на отдельных лиц. Сотрудникам необходимо скорректировать свой менталитет, прояснить мотивацию корпоративного управления и поддерживать темп предприятия.

Основываясь на построении системы, управление предприятием также должно устанавливать стандарты, разъяснять обязанности, права, выгоды и строго проводить оценки. Стандарты заработной платы и оценки эффективности предприятий должны быть количественными, справедливыми и справедливыми и своевременно выполняться. Предприятия обеспечивают сотрудникам безопасную, чистую и комфортную офисную среду. Каждый отдел поддерживает гармоничную рабочую атмосферу и не занимается своими делами. Все сотрудники также должны дорожить возможностями трудоустройства и осуществлять самоуправление с сильной самостоятельной силой. В конечном итоге «говорить правду, делать практические вещи». Способный офицер, делать что-то ". Не только рабочая сила может быть стабильной, но и предприятие может развиваться в долгосрочной перспективе. Председатель также выразил первоначальное намерение компании реализовать ряд мер управления на данном этапе и горячее желание расти со всеми сотрудниками.

Наконец, все говорили об управлении и росте вместе. Я считаю, что этот обмен обучением не только укрепил чувство ответственности и принадлежности сотрудников, но и вдохновил всех посвятить себя развитию и строительству компании с более энергичным отношением и более твердым стилем работы. Я с нетерпением жду, когда все сотрудники будут усердно работать, решительно атаковать, расти и сиять на своих постах.